西宁高速项目召开房建工程第一次工地例会及技术交底会

8月31日，西宁高速项目组织召开房建工程第一次工地例会及技术交底会。公司副总经理曹然出席会议并讲话。

会议听取了FJ标段关于施工准备情况及下一步施工组织计划的汇报，各总监办就监理工作准备及管理要求发言，各代表处就现场推进工作发言。会议对房建工程下一步建设管理工作作出系统部署。

一是强化前期准备，保障有序开工。FJ标段要加快完善施工组织设计、专项方案编制及报审工作，提前落实人员、材料、机械设备等资源保障。各总监办严格审查开工条件，确保各项准备工作满足规范。各代表处加快推进场坪移交，为房建工程尽早形成实体工作量创造条件。

二是严守质量安全，夯实管理基础。各参建单位要将质量安全贯穿房建工程建设全过程。严格原材料进场检验和配合比审核，关键工序、隐蔽工程必须经监理验收合格后方可进入下道工序。同时健全完善安全管理体系，压紧压实安全生产责任制，强化作业人员安全教育培训和技术交底，高处作业、临时用电等重点环节须制定专项方案并严格执行，坚决防范安全事故。

三是明确工期节点，统筹衔接推进。紧扣项目总体工期目标，科学编制施工进度计划，明确关键节点和阶段性目标，合理组织流水作业，确保各站点施工有序推进。加强与路面、机电、交安等交叉作业单位沟通协调，做好工序衔接，避免相互制约。严格执行公司正式下发的节点计划并纳入考核，确保稳步有序推进项目建设。

四是落实技术交底，统一施工标准。各参建单位要精确领会设计意图，严格按图施工，重点将建筑布局、结构设计、水电消防等关键内容理解到位，做到施工前心中有数。各总监办加强图纸会审和施工过程对照检查，发现问题及时与设计单位沟通解决，杜绝因图纸理解偏差导致的实体质量问题。

宁西公司工程管理部、安全环保部、各代表处，四川路桥勘察设计分公司，JL1-JL4总监办，房建单位相关负责同志参加此次会议。