宁西公司2024年第二季度、半年度综合检查暨五个专项行动检查结果通报会

7月18日，宁西公司组织召开2024年第二季度、半年度综合检查暨五个专项行动检查结果通报会。宁西公司党委书记、董事长雷良出席会议并作工作要求，会议由副总经理曹然主持会议。会议通报了第二季度、半年度综合检查暨五个专项行动检查结果，安排部署了第三季度建设安全生产各项重点工作。

会议要求：一是狠抓整改落实。严格落实各方管理职责，对照问题清单，举一反三，立行立改。二是规范制度体系建设。完善变更立项审批、计量支付、大额资金使用及质检资料报送体系，同步履行线上线下签批流程。三是严格内业资料管理。确保内业资料提交及时，解决内外业工作脱轨问题。四是强化质量管理。严格落实蜀道集团《强化高速公路建设质量管理十条刚性措施》，确保宁西公司进入集团公司年度考核三甲，力争第一 。五是全方位统筹谋划，紧盯目标提前谋划各项工作，确保西宁项目建设稳步有序推进；六是强化能力建设。深化图纸研究，灵活变通，因地制宜优化实施方案。七是坚持专项整治行动。持续开展五个专项整治行动，严防检查一过，问题照旧，建立长效约束机制；八是落实关键工序带班制度。落实好“关键工序专人监督、施工过程全面管控”的基本方针，提升隧道施工安全管理水平；九是健全网格化管理体系。坚持网格划分“规模适度、疏而不漏、密而不繁”，形成机构健全、责任明晰、任务明确、措施有效的全员、全过程、全方位的一线末端施工作业的安全生产管理体系；十是严格人员履约，全面排查合同人员履约情况，持续加强合同人员考勤，对不满足合同要求的单位，严格逗硬考核。十一是构建宣传工作格局。聚焦安全生产、项目建设管理中的创新做法、先进典型，组织全方位的宣传报道，提升西宁形象。

宁西公司全体领导班子成员，有关部门同志，西宁高速各参建单位参加会议。