宁西公司召开西宁高速项目房建、路面、机电、交安、绿化工程推进会

7月29日，宁西公司组织召开西宁高速项目房建、路面、机电、交安、绿化工程推进会，统筹调度后续施工推进工作，压实各项建设任务。公司党委书记、董事长雷良出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张闻捷主持会议。

会议听取各参建单位关于后续施工组织、工期计划、产值调整等工作的汇报，深入研判当前项目建设推进难点、堵点问题，并对下一阶段建设管理工作进行全面系统部署。

一是健全调度机制，高效统筹施工推进。各分管领导要牵头抓好本次会议部署落地，组织专题会议细化落实举措、压实层级责任。建立常态化项目推进调度机制，定期摸排施工进展，精准协调解决施工衔接、资源调配、工序推进中的各类堵点难题，形成闭环管理，保障各项工作高效有序落地推进。

二是紧盯节点工期，精准衔接分项施工。房建、路面、机电、交安、绿化等各项工程要紧扣项目通车总体目标，科学排布施工工序，优化各标段施工衔接节奏。房建工程要加快场坪移交进度，快速启动主体施工；路面工程重点优化施工配比、落实主材保供，为后续大面积施工筑牢前置基础；机电、交安与路面施工同步配套、一体推进；绿化工程有序组织苗木移栽，精细化做好养护工作，切实保障苗木栽植成活率。

三是优化产值布局，全力冲刺年度目标。各参建单位在确保年度总任务不变的前提下，结合现场实际优化调整产值计划，所有调整方案严格审核、规范上报、从严落实，坚决杜绝虚报错报现象。要严格对照公司产值调整指导文件，优化资源配置，全力确保年度投资目标任务圆满收官。

四是强化安全管控，筑牢工程建设底线。要将房建、路面、机电、交安、绿化工程全面纳入安全生产网格化管理，做到全覆盖、无死角。各参建单位要常态化开展安全教育培训，明晰交叉施工管理权责边界，签订安全目标责任书。同时加快现场改路施工进度，及时封闭施工交叉路口，严防社会车辆、闲散人员进入施工主线，全方位筑牢施工现场安全屏障。

下一步，宁西公司将锚定年度投资建设目标，坚持各项工作任务不减、标准不降，严格落实定期调度、通报机制，推动各项工程均衡有序推进，全力保障项目建设提速提质。