宁西公司党委书记、董事长雷良带队开展西宁高速项目安全、质量、环水保、进度综合检查

12月17日，宁西公司党委书记、董事长雷良带队对西宁高速TJ2至TJ7标段开展项目建设检查工作，实地督导安全、质量、环水保、进度和岁末年初重点工作落实情况。

检查组一行深入各标段关键施工点位，重点查看了各作业点安全防护措施、实体工程质量、施工进度、路基补强专项方案落实和计量变更等工作的执行情况，听取了各标段负责人关于施工总体计划、工程进度和下阶段计划的汇报。

雷良强调，当前处于年度收官与新年开局的关键节点，全体参建单位需提高政治站位、强化责任担当，确保项目平稳推进。一要深化安全管控。落实风险分级管控与隐患排查双重机制，针对隧道施工、梁板架设、现浇刚构、拱桥安装等重大风险点开展动态辨识与专项治理；执行关键工序领导带班和网格化管理，运用监控监测等信息化手段提升管控精准性；常态化开展安全培训与警示教育，强化一线人员安全意识。二要落实品质工程理念。锚定“平安百年品质工程”目标，优化施工工艺，加强现场质量把控与过程巡检，将标准化、精细化贯穿项目建设全过程，以工匠精神打造经得起检验的精品工程。三要筑牢环水保防线。严格落实施工全过程环水保管控措施，重点抓好施工弃渣、废水处治等，压实责任主体，加强日常巡查督办，建立问题闭环整改机制，守护区域生态环境。四要筹备路面试验段施工。科学制定方案，统筹调配人、机、料等资源，做好技术、安全交底；强化施工质量监控与数据采集，及时总结经验，为优化工艺、提升质效提供依据。五要全力冲刺年度目标。全面梳理施工清单，细化任务分解，科学倒排工期计划，锚定既定时间节点，在严守安全红线、严把质量关口的前提下，全力冲刺施工进度。六要抓实年底维稳工作。各单位需加快计量支付签认进度，确保计量款项及时到位，科学统筹资金，做到本项目专款专用，严格落实农民工工资支付制度，确保足额按时发放，协调好材料供应商等合作单位款项支付，保障节前供应链稳定，为明年稳步推进奠定坚实基础。

宁西公司党委委员、董事、副总经理王龙，安全总监张闻捷，副总经理曹然，工程管理部、安全环保部、代表处，总监办及各参建单位负责人参加检查。