宁西公司入选人民日报《党建参阅》基层党建创新案例

11月26日，人民日报社主管期刊《党建参阅》发布“建设高质量党组织 筑牢坚强战斗堡垒”基层党建创新案例（第二期），宁西公司基层党建创新案例《党建引领强根基 融合赋能促发展》成功入选。

面对新时代国有企业党建工作的新要求，宁西公司党委以“双功能提升工程”为抓手，以党建工作和生产经营深度融合为手段，以实现基层党建工作规范化精细化体系化为目标，构建“政治引领、组织赋能、融合创新、品牌驱动”四位一体工作体系，实现党建质效与企业发展“双螺旋”式上升。

强化政治引领，筑牢国企党建“根”与“魂”

突出思想铸魂，把稳政治方向。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，构建“党委领学、支部联学、党员践学”三级联动机制，并围绕企业改革难点形成调研成果7项，推动理论学习成果转化为破解发展难题的实际举措。

完善制度保障，压实政治责任。健全“党委前置研究”和“三重一大”决策机制，党委通过“四统一”（统一思想、统一目标、统一行动、统一考核），确保党的领导融入公司治理各环节。推行党建责任清单制，将政治功能和组织功能纳入领导班子考核指标。

夯实组织基础，锻造坚强战斗堡垒

优化组织设置，织密党建网络。针对西宁高速项目点多面广的特点，创新“党建网格化”管理模式。在生产一线建立7个“联合临时党支部”，党员带头组建“党员突击队”8个、党员先锋岗16个、党员责任区8个，共同推进安全保障、以工代赈等重难点工作25次，形成“难题共解、经验互享”的良好机制。

建强干部队伍，激发组织活力。实施“头雁领航”工程，选拔政治过硬、业务精湛的党员骨干担任支部书记，推行“双培养”机制。建立“党员积分制”和“责任区认领”机制，将组织生活参与度、攻坚任务完成度纳入积分考核，有效破解党员作用发挥不充分问题。

赋能干部成长，突出人才支撑。打造宁西公司“青蓝1+3”培育计划（2024-2027），开展干部人才、党建教育、综合业务培训40余场，线上线下培训1800余人次。分层次、专业、岗位为员工制订“成长路线图”，“一对一”帮带、手把手指导，开展工程、安全、代表处等青年员工的轮岗锻炼，充分激发青年人才队伍活力。

深化融合赋能，推动党建业务同频共振

聚焦主责主业，服务发展大局显实效。坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促发展”，扎实开展“党建引领·扛旗争先”专项行动，引导广大党组织和党员以“满弓”姿态“搞生产、拼目标”“防风险、保安全”，助推西宁高速建设提速提质提效。

创新“党建+”模式，释放发展动能。党委牵头组建“党员技术攻坚组”，打造“西宁高速建设管理一体化平台”，受到中国交通报、四川省交通运输厅等多方高度关注。探索建立“党建引领安全生产+党员网格化管理”模式，压实压紧汛期安全质量管理及工作责任，让党员成为推动高质量发展的有力助手。

构建协同机制，破解“两张皮”难题。建立“双融双促”考核体系，将支部品牌创建、党员先锋指数与部门绩效指标挂钩。公司第一党支部以“一融”“三新”“五员”为主要内容贯彻落实新时代党的建设总要求，第二党支部通过“一联五抓三提升”工作法，推动党建与生产深度融合。

打造党建品牌，激活红色引擎新动能

实施“一支一品”工程，彰显特色优势。以《“宁”心聚力·筑梦“西”望》特色党建品牌为载体，构建“1+4+6”三级党建品牌体系，获评中国管理学会2024年国企改革创新成果二等奖，成功入选《2024年国资国企改革创新优秀论文集、最佳实践案例汇编》，《四川党的建设》刊登了“146”党建工作经验做法。

强化示范引领，扩大品牌效应。将党建品牌建设纳入企业社会责任体系，开展“支部联建促振兴”活动，帮助近1000名西宁高速沿线群众就地就近就业增收，带动沿线欠发达地区地材、运输等上下游产业约43790万元，以实际行动推动欠发达县域振兴发展工作走深走实，贡献国资国企力量。

突出凝心聚力，凸显职工合力。着力打造“引领、培养、服务、关爱”四位一体工作矩阵，创新“3333”工作方法。2024年，公司斩获四川省职工职业技能大赛建设工程行业工会劳动保护监督技能竞赛团队二等奖，公司工会《“1+3+3+N”劳动竞赛新模式》成功入选蜀道集团工会重点工作创新案例（第三期）。