宁西公司召开2024年第三季度综合检查结果通报会暨四季度工作安排会

10月17日，宁西公司组织召开了西宁高速项目2024年第三季度综合检查结果通报会暨四季度工作安排会，副总经理曹然主持会议。公司党委书记、董事长雷良，党委副书记、董事、总经理皮小松出席会议并发表讲话。

会议通报了西宁高速第三季度综合检查情况，对下阶段工作任务做了安排部署。

皮小松要求，一是提前谋划、科学部署。统筹好发展和安全两件大事，在保证质量、安全、环水保红线底线的前提下，做好建设要素保障工作，掀起四季度建设热潮。二是全面提升工程建设质量。严格执行省厅隐蔽工程验收管理相关办法，严格按图施工，务必确保关键工程、重点部位施工质量，杜绝现场施工与方案“两张皮”现象，打造百年品质工程。三是常态化抓好安全、环保、森林防灭火工作。各参建单位必须严格履行职责，守好各自的责任区域，确保各项安全和环保措施落实到位。四是认真做好施工及设计回溯工作。各单位按照交通厅设计回溯文件认真开展设计和施工回溯工作，不留空白、不留死角，坚决从高速公路建设源头上防范安全风险。

雷良强调，一是锚定整体目标。各参建单位合理倒排工期，细化保障措施，按照既定目标，抢抓施工时间节点，全力推进项目建设。二是全面加强质量、安全、环水保管控。各参建单位要以在建的质量中心、安全中心、指挥中心为抓手，重新审视梳理项目管理制度、细化管理措施，切实运用好三个中心，辅助项目日常管理。三是加强隧道质量管控。开展为期一个月隧道质量专项整治行动，解决隧道质量通病，确保隧道二衬合格率达标。四是严格执行规章制度。各单位要充分落实公司网格化管理、关键工序领导带班、质量管理先进人员等各项规章制度，同时项目经理部结合本单位实际情况，制订或修订相配套的针对网格协管员等劳务协作队伍一线管理人员的对应管理制度。五是提速内业资料处理。各单位要以内业资料专项整治活动为契机，加强内业资料的标准化、规范化管理，加快设计变更、计量支付等内业资料办理进度。六是强化监理、检测单位作用。严格按照合同约定配足配强监理、检测人员；监理单位规范监理工作程序，落实质量监督现场责任；检测单位严格落实检测责任，保证检测数据的准确性，保证抽检频率，充分发挥试验检测在工程质量管控中的技术保障作用。七是强化一线管理工作。加强项目一线主战场的工作力量，领导班子成员要带头发挥示范作用，下沉一线，结合项目重点、业务板块、堵点卡点，职责明确，及时协调解决，全力推动项目建设各个方面工作取得新突破、新进展。

宁西公司在家领导班子成员、相关业务部门，西宁高速各参建单位相关同志参加了会议。