蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟带队到西宁高速开展包保检查

9月27日，蜀道高速集团党委委员、副总经理郑伟带队到西宁高速开展包保检查。宁西公司党委副书记、董事、总经理皮小松陪同检查。

检查组一行先后检查了西宁高速干田坝隧道、大箐隧道等施工点位，实地查看了项目建设质量、安全、环水保、进度工作开展情况，听取了项目经理部在施工管理中的困难、难点问题汇报，对下一步工作开展提出了具体要求。

郑伟要求，一是要提高思想认识，要充分认清当前质量、安全严峻形势，以高度的政治自觉、强烈的责任意识、扎实的工作态度推动项目建设。二是要强化现场质量管控，督促设计、监理、施工、第三方服务等单位切实履职尽责，严格考核奖惩，要建立健全质量管理体系，明确质量管理目标、落实质量管理责任。三是要落实落细管理责任，要全面落实关键工序领导带班制和网格化管理制，特别是要充分调动网格员、助理网格员的工作积极性、主动性，做到关键工序带班管理和网格化管理两手抓、两手硬，全员参与质量管理。四是要严把隐蔽工程现场验收关，做好隧道隐蔽工程的超期支护、注浆、锚杆、钢拱架、仰拱基础等的验收，项目经理部、监理工程师、业主代表要现场签认，杜绝隐蔽工程验收资料后补导致的隐蔽工程验收流于形式。五是要加强原材料管理，主要材料必须由项目经理部统一采购，劳务协作单位按完成的实际工作量据实计价，未施工的辅助工程量作为项目公司减少投资处理，隧道防水材料为保证质量，必须先检测后由项目经理部统一采购。六是要抓好梁场选址规划，要遵循“安全第一、因地制宜、永临结合、节约用地、绿色环保”的原则，提前谋划梁场建设，将梁场设置在红线用地内，要强化同相关单位沟通，提前完成路基交验工作。七是要全力推动项目建设，锚定年度生产目标，统筹调配各项资源、推进项目生产稳步进行。要紧紧围绕年度目标产值，精心组织、周密部署，细化优化进度计划，强化工作举措，以高标准、高效率全面推进西宁高速高质量建设。

蜀道高速集团建设养护部相关同志，宁西公司党务工作部（人力资源部）、工程管理部、普格代表处相关同志参加检查。