宁西公司在蜀道高速集团2024年半年度党建工作推进会上作交流发言

8月2日，蜀道高速集团召开2024年半年度党建工作推进会，总结集团上半年党建工作，安排部署下半年重点任务。蜀道高速集团党委副书记、董事赵根出席并讲话。宁西公司党委委员、职工董事、工会主席、副总经理岳鹏参加会议，并以“深化‘四项机制’建设，持续锻造高水平专业化干部人才队伍”为题作交流发言。 

岳鹏在发言中说，宁西公司坚持把干部队伍建设作为事关企业长远发展的关键性、根本性工作来抓，不断夯实干部人才“四项机制”建设，打造人才培养“全链条”，为西宁高速建设和公司高质量发展提供有力保障。

一是深化科学有效的干部人才选用机制，树立用人“风向标”。坚持“硬标准”，始终把政治标准摆在首位，突出“重品行、重实干、重公认”用人导向；严把“程序关”，紧盯关键环节，实行全过程纪实、监督，坚决把好选人用人的各个关口；涵养“活水池”，深入分析公司人才需求，引进优秀人才，构建数量充足、结构合理、素质优良的干部人才队伍。二是深化系统全面的干部人才培育机制，打造发展“新高地”。为管理人才“搭台子”，把优秀管理人才放在急难险重的工作岗位上，展身手、出成绩；为技术人才“铺路子”，针对性开展各类专业技术培训，培养骨干人才，建立完善的专业人才梯队；为青年人才“压担子”，在基层一线开展“接地气”式培养，让青年人才经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。三是深化精细严格的干部人才管理机制，织密成长“监督网”。突出综合分析研判，建立干部动态管理机制，对干部情况进行调研和盘点；突出干部关心爱护，坚持“三个区分开来”的原则，开展谈心谈话、走访慰问，调动和保护干部干事创业积极性；突出日常警示教育，始终把纪律建设摆在更加突出位置，引导干部增强从严要求自己、保持清廉本色的约束力。四是深化长效稳定的干部人才激励机制，激活驱动“强引擎”。抓文化聚合力，探索建立宁西公司“团结斗争、高效创新、廉洁自律、勇争一流”文化理念，提振全体干部职工精气神；抓考核明职责，加强对干部干事创业、担当作为的实绩考核，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良好局面；抓示范强担当，把干部激励同党员队伍建设、干部提拔任用、年度评奖评优结合起来，让能干者有盼头、想干者有舞台、实干者得实惠。

下一步，宁西公司党委将认真贯彻落实本次党建推进会精神，创新工作思路，健全工作机制，在“管”上着力，在“干”上用功，在“实”上想招，确保干部人才工作稳步推进，取得更大实效。