宁西公司组织召开质量现场交流会

为贯彻落实四川省交通运输厅《四川省高速公路平安百年品质工程质量强基专项行动方案》和蜀道集团《强化高速公路建设质量管理十条刚性措施》要求，全面提升西宁高速参建各方质量意识，探索提升质量管控的有效途径，7月31日，宁西公司组织全线各参建单位开展2024年度第一次质量管理现场交流会。宁西公司党委书记、董事长雷良，党委副书记、董事、总经理皮小松出席指导会议，副总经理曹然主持会议。

会议以大箐隧道污水智能处理系统、普格隧道全机械化配套施工作业等5个示范工点为正面案例，以周家沟隧道二衬外观质量问题、谭家营盘大桥钢筋保护层合格率问题等5个典型问题为负面案列进行现场交流。

皮小松要求：各参建单位要紧绷质量之弦，要深刻认识质量管理的极端重要性，下定决心与各类质量问题作斗争、坚定必胜信念，做到精细化，强化工艺控制，不搞形式主义，脚踏实地提高实体工程质量。

雷良强调：一是要重典治乱，坚守项目质量底线。坚决对隧道二衬、仰拱、墩柱等质量欠缺工程采取返工、拆除等措施，旗帜鲜明的表明公司对质量问题、质量缺陷的零容忍态度，后续工作中对突破质量红线底线的问题一律严肃处理。二是要统一思想，强化全员品质意识。要将本次现场会的理念和认识逐层传达到各级管理人员、一线施工班组、切实提升全员质量意识，持续推进工程品质提升。三是要多措并举，加强现场交流学习。现场交流会要成为一种常态化管理机制，通过“走出去、引进来”，取长补短，相互促进，不断优化自身管理措施，提升管理水平。四是要齐抓共管，落实落细管理责任。要全面落实关键工序领导带班制和网格化管理制，特别是要充分调动网格员、助理网格员的工作积极性、主动性，做到关键工序带班管理和网格化管理两手抓、两手硬，全员参与质量管理。五是要锚定目标，全力推进项目建设。各参建单位要紧紧围绕安全、环水保、质量既定目标，以“咬定青山不放松”的韧劲狠抓落实，努力把问题转变为成果，把不足转变为亮点，推动西宁高速建设管理上新的台阶。

各单位在交流会上就思想认识、管控措施等方面进行了深入沟通交流，明确了下一步质量提升的管控措施。通过此次交流会，西宁高速公路项目全体参建人员将进一步统一思想，提高认识，明确目标，全力以赴推进品质西宁建设。

宁西公司党委委员、董事、副总经理王龙，副总经理张闻捷，各相关部门，西宁高速各参建单位参加本次现场会。